本报讯 （通讯员 谭笑 祝梓洳 钟紫文） 今年以来，新兴县水台镇以“整合资源要素、盘活集体资产、做优产业项目”为抓手，通过两个“变”和三个“先行”，助推村级集体经济“破茧成蝶”，乡村振兴之路越走越宽。

集优势，扩规模，解锁集体经济“倍增密码”

在新兴县委、县政府实行“政银企村户”模式的大力支持下，水台镇各行政村（社区）年收入达15万元，第一季度的分红已到账16.82万元。

同时，水台镇通过做好两个“变”，集聚村级集体经济发展的“新动能”。一是变“资源”为“资产”，从去年开始通过引导适度流转撂荒耕地等土地，共为村集体年增收约28万元。此外，逐一梳理各村资产发包和运行情况，力保资产价值。二是变“资金”为“股金”，水台镇统筹整合乡村振兴产业资金和各村未盘活的资金共约250万元，计划投资到镇内重点产业发展，每年获8%的固定分红。通过整合资源，水台镇把农村的生产要素从“一盘散沙”握成“一个拳头”，不断解锁村级集体经济的“倍增密码”。

破瓶颈，聚合力，推动集体经济不断“强筋健骨”

水台镇牢牢把握市县“政银企村户”政策导向，今年共有4个自然村作为试点村，目前落实2个项目对应支持3个村集体经济。

此外，该镇通过做好三个“先行”，力促村集体经济发展的“新聚变”。一是摸查先行。发展村级集体经济，不可能“十个指头一般齐”。如何让资源禀赋不同的村都获得发展机遇，需要在全面的摸底排查中寻找答案。水台镇重点摸查15亩至30亩地块，目前地理位置、交通条件较好的2个地块已落实2个“政银企村户”项目。二是市场先行。该镇通过多渠道物色，经验丰富的养殖能手如雨后春笋般遍布水台大地，激活了水台镇乡村振兴的一池春水。截至目前，水台镇已落实1个养鸡项目，规划建设面积14亩，建4栋两层平养鸡舍，存栏12万羽肉鸡，年出栏量40万羽，可带动1个自然村，以及1个养猪项目，规划建设面积27亩，建2栋两层猪舍，存栏4000头肉猪，年出栏约7200头，可带动2个自然村。两个项目均与温氏食品集团股份有限公司合作，成为乡村振兴的“新引擎”。三是服务先行。该镇全流程为项目快速落地解决土地流转、农业设施用地、化解纠纷等各环节问题，目前猪场已全面完成土地平整工程，鸡场正在平整土地，2个项目预计在12月前竣工投产。村级集体经济不断“强筋健骨”，水台大地一片生机勃勃。

下阶段，水台镇将继续加强统筹谋划，强化责任担当，以“保姆式”服务加快“政银企村户”共建家庭农场项目落地，尽量压缩用地、环保、用电、经营等审批时间，争取早建成、早见效。进一步提高各村“主人翁”意识，在谋发展方面再花大力气，聚焦中央一号文提出的“四种路径”发展壮大农村集体经济，推动水台在高质量发展的轨道上阔步前行。