近年来，郁南县供销社认真学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，全面贯彻落实省供销社持续深化社有企业改革等指导意见，针对供销系统社有企业历史存在的突出问题，积极开展社有企业改革工作，健全完善社有企业管理制度，促进社有企业整合优化，推进社有企业高质量发展，切实提升供销合作社为农服务能力，助力乡村振兴和“百县千镇万村高质量发展工程”。

       一、完善综合业绩考核机制，强化指挥导向引领作用

       一是建立企业差异化绩效评价体系。以省社、市社综合业绩考核任务为抓手，按照企业功能定位、发展目标和使命任务，兼顾行业特点和企业性质，制定印发《郁南县供销合作社联合社下属企业业绩考核办法（试行）的通知》，明确县副食品公司、县日杂公司、县物业公司、县益联电商等社有企业等四间企业的综合业绩考核和考核指标要求，制定差异化考核标准，实施分类考核，充分发挥绩效考核的激励导向作用。二是加强企业内部绩效管理。制定企业绩效考核奖金分配方案和工资薪酬福利制度，按照职能作用、岗位分工分类制定考核内容，全面考核职工工作业绩、工作能力及工作作风情况，体现按效益分配、按劳分配，激励职工积极创造价值。

       二、围绕“为农服务”，夯实密切联系农民利益的基础

       一是加快协调推进冷链物流网络建设，全力督促广东供销天业（郁南）冷链物流产业园项目加快建成投产，着力推动实现与全省供销社冷链物流骨干网的组网运营，打造一体化冷链物流保障体系。目前冷库正在打冷调试设备，年底前运营，库容1万吨，建成后可为郁南无核黄皮深加工提供前提条件，进一步提升无核黄皮的竞争力。二是推进农产品综合服务站建设，加快生产、供销、信用综合合作，打造农产品综合服务站。三是发展农副产品流通服务，助力农民增收致富。以广东农产品直供配送公司作为牵头主体，搭建省、市、县三级联动的供销系统农产品直供配送网络，指导县新供销生鲜配送有限公司加强农产品收购、冷藏、运输、仓储、检测等设施建设，并根据省社建设标准积极培育“供销农场”，完善区域直供配送中心，聚合各类农产品生产、流通、销售资源，提升产销组织化能力。

       三、加强人才队伍建设，壮大供销队伍

       由于历史原因，供销系统人才队伍年龄老化，思想守旧，跟不上新形势发展变化的需要；企业管理人才、专业人才和农业社会化实用人才严重缺乏，鉴于此，县供销联社从2021年开始不断调整、聘请连滩中心社、千官供销社、东坝供销社、建城供销社的负责人，所有企业、基层社配备财务人员，使基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、带动农户发展。同时进一步加大开放办社力度，积极选聘涉农社会组织、龙头企业、村党组织负责人、农村社会能人等基层社任职，壮大供销系统的人才力量。

信息来源：郁南县供销社