近年来，云浮市供销社坚持“深改革、建网络、搭平台、优服务、增效益”的发展思路，聚焦为农服务主责主业，全面深化社有企业改革，推进社有企业加快转型升级，社有资本不断向农业生产服务、农资农技、冷链物流、直供配送等“三农”服务领域集中，全面促进系统经营业务和为农服务整体提升，有效助力全市“百千万工程”高质量发展。

       一、高位推动，全面统筹深化社有企业改革

       一是立足全市实际，制定市级社有企业改革发展目标方向。经市人民政府同意，印发实施《云浮市发展壮大供销合作社助力实施“百千万工程”攻坚行动方案》。行动方案明确提出了要加强统筹谋划，实施重振供销助力三农攻坚行动。坚定不移全面加强深化社有企业改革，为做大做强供销产业筑牢坚实的组织基础。二是市社制定出台《云浮市供销合作社直属企业权责清单（试行）》，形成全面系统的管理制度体系，支撑社有企业规范、高效运行。全系统坚持社企分开，做实社有资本管理运营平台，通过投资融资管控，支撑社有企业有序下沉经营网络。三是根据市社直属企业改革发展要求，认真学习借鉴国企改革的思路，制定细化了加班薪酬、年终绩效、人事管理、车辆使用等可执行性强的规划方案。经市人民政府同意，成立了云浮市供销社资产管理公司。联合社通过资产管理公司有效把控社有企业为农服务方向，加强社有资产监管，促进了社有资产保值增值。四是创新社有企业运营模式。全系统积极引入社会合作方组建8家合资公司，推动放心农产品直供配送网络和“生产、供销、信用”综合服务站全面建成并营运。以“广东百源生鲜食品股份有限公司”为试点，稳步推进合伙人计划，公司实现全员干部职工持股。推动系统企业优化班子和中层干部结构，鼓励招聘专业职业经理人和管理团队，持续提升社有企业管理人员的专业化水平。

       二、有效整合，推动业务往三农领域集中

       一是提升农资农技服务水平。制定《关于加快推进供销合作社粮食全程社会化服务的工作方案》，借力广东天禾集团公司，探索推进农资“统采分签”模式，建立面向中小农户、运行高效的农资物流配送体系。省市县合资共建了罗定优禾、新兴新禾2家农服公司，有力推动农业面源污染防控示范体系及中央财政资金农业社会化服务项目试点。二是加强产销对接服务。累计投资1.2亿元建设并运营全市6个市、县放心农产品配送中心，实现放心农产品直供配送镇域全覆盖。加强与佛山、深圳等兄弟地市供销社的合作，争取支持，在顺德、禅城农产品配送中心、顺客隆超市和佛山消费帮扶馆上架销售59种特色产品，推动全市农（副）产品进走进大湾区。今年以来，全市供销系统农（副）产品累计销往湾区销售额达1000多万元，联农带农超1万户。三是建设运营公共型农产品冷链物流基础设施骨干网。建成5个冷链物流骨干网型冷库，库容超9万吨，目前一期项目全部完成建设并迅速投入营运服务。建成中央厨房预制菜项目（新兴）和万吨智能冷库，每日可提供配餐6万多份。四是做好供销农产品品牌的培育打造。全系统建成“供销农场”43个，打造“众泽红营茶”“南粤云雾山花生油”等44个供销自主农产品品牌。与罗定“天谷酱油”等品牌签订合作协议，助力提升本土传统知名品牌竞争力。加强国资、商务和农业农村部门沟通合作，打造和提升“云浮有礼”区域品牌。五是完善基层网络服务架构。恢复重建云城区供销合作联社，完成“生产、供销、信用”综合合作试点4个农产品综合服务站建设和营运。紧扣“百千万工程”工作部署，积极参与“百千万工程”典型村建设，稳步推进打造和运营供销“共富驿站”。六是加强数字赋能。与中国联通云浮分公司合作，打造“云供销E站”数字供销服务平台。借力全省数字供销服务平台，以直播带货和线下展销模式提升企业经营和服务水平。

       三、迎难而上，提升为民为农服务水平

       认真组织开展社有企业“三降两清一扭”专项行动，梳理、汇总社有企业历史遗留问题，实行分类施策、集中清理，建立问题台账，明确时间表、路线图、责任人，实行销号制度。一是及时处理历史债务问题。在市委市政府的正确领导和统一部署下，迎难而上，主动作为，成功化解了近30年的历史债务。二是积极盘活社有资产。以云安区供销社社有企业资产整合盘活为试点，针对企业因初期管理不善造成的历史债务、人员臃肿、主业偏离等问题，促进社有企业轻装上阵，全力投入服务“三农”的工作中。三是及时止损扭亏为盈。加强经营运行研判分析，敢于卸“包袱”，积极推进社有企业减员降费增效。对已停业的供贸公司、好鲜生超市、云安同城科技、鲜绿农副产品等公司依法注销，同时优化营业门店的整体布局。四是提升干部职工投身为农服务的积极性。对停止营运企业的部分员工依法清退或分流到新成立农产品配送公司，减少原有企业冗员成本开支。同时引入“合伙人”理念改革，实现职工与公司形成利益共同体，充分调动干部职工参与“百千万工程”为民为农服务的积极性。