林丹华

    实施人才强国战略，是党中央全面分析我国面临的国际国内形势，在社会主义现代化建设新的历史时期作出的重大战略决策。党的十六大报告提出，“要尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”。十六届五中全会指出，发展科技和壮大人才队伍，是提升国家竞争力的决定性因素。同样道理，壮大人才队伍，也是提升一个城市竞争力的决定性因素之一。面向新世纪新阶段，贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，贯彻落实十六届五中全会有关精神，进一步完善人才工作格局，我们的政府、机关、企事业单位，都来创造条件留住人才，对推动地方的经济社会发展，具有十分重要的意义。
    一、必须千方百计营造和谐的人际环境，以感情留人。感情留人是具有中国特色的留人之道，中国知识分子历来有"士为知己者死"的传统观念。单位和领导的关怀往往会起到意想不到的作用。和谐的人际环境是留住人才安心工作的重要前提。应该积极营造和谐的人际环境，使人才能够愉快地工作，做到感情留人。首先是要建设团结廉洁的领导班子。是否有一个团结协作、廉洁秉公的领导班子是一个单位环境好坏的根本标志。只有致力建设团结协作、廉洁秉公的领导集体，并以此带动全单位建设团结、和谐的人际环境，才有可能真正形成良好的工作氛围。其次是要尊重外来人才，使外地来的不会感到自己被排斥在“圈外”，能够尽快地融入到新的工作环境。三是要与人才谈心、交心。单位领导要做到经常与人才谈心，了解他们的思想，听取他们的意见，帮助他们解决存在的困难。节假日做到登门拜访。，给他们送去组织上的关心和问候。
    二、必须认认真真创造良好的创业氛围，以事业留人。能否给人才真正提供一个可以发挥才干的舞台，是衡量是否真正爱才惜才的关键。因此创造条件让优秀人才脱颖而出。首先是做到政治上关心、重用。对于思想政治好、业务成绩突出的人才，应及时给予通报表扬、奖励乃至提拔重用。重用人才，可以极大地调动人才的积极性。其次是要做到业务上帮助、支持。单位领导应密切关注人才的成长，发现条件较成熟的人才，应尽可能将其推上重要岗位，让其显身手、展才干。只有让人才感受到进步提高有空间，业务发展有平台，人生价值能得到体现，才有可能使人才安心工作。
    三、想方设法倾力改善生活、经济条件，以较好的物质待遇留人。著名经济学家、北京大学教授萧灼基曾经一针见血地指出：只讲“重视”，不讲“待遇”，不是真正的重视人才。人往高处走，水往低处流。向往高水平的物质生活是人的正常追求。工资水平不算高、福利补贴不多的地方，留住人才工作就会有一定困难。一定要注重创造较好的物质条件，以较好的物质待遇吸引人才、留住人才。必须努力在力所能及的范围内，根据实际给人才以更高的物质待遇。首先是要争取政策支持，提高人才福利补贴；其次是要大力支持参加人才参加进修培训；再次是要尽力帮助人才解决实际困难。对于调到本地工作的人才，单位在帮助其配偶落实工作及帮助解决子女入托入学方面应该做到全力以赴。对于个别急需优秀人才，更应给予特殊照顾。